▲ Huizhou Sem-Staff Appt
בשעה 16:00 ב- 27 ביולי 2023, שנאנגאי הויז'ו התעשייה 2023 ישיבת הצוות השנתי החצי שנתי נערכה כמתוכננת בחדר התצוגה של מרכז המו"פ שלנו, וכל העובדים השתתפו בפגישה (צוות מפעל אחר השתתף ברשת). הנושא של פגישה זו הוא "קרן, צמיחה יציבה". תוכנית הפגישה היא שמנהל הכללי וראשי המחלקות לסיכום העבודה במחצית הראשונה של 2023 ולתכנן למחצית השנייה של השנה, ולחשוף יחד כיצד להתמודד עם האתגרים וההזדמנויות וכיצד לשרת טוב יותר את לקוחותינו בעתיד הקרוב.
המחצית הראשונה של 2023, מגיפת Covid-19 השפיעה ברצינות על הכלכלה העולמית, וכלכלת סין המשיכה להאט, וכל התעשיות עומדות בפני לחץ גדול. חשוב להעריך את המצב בזמן ולהתאים את האסטרטגיות. להלן סיכום מפגש。
◎ GM | עָבָר，לְהַצִיג，עָתִידִי
▲ GM Zhangjun & Demance שלו
ג'אנג ג'ון, המנהל הכללי שלנו שיתף את חוות דעתו על מדיניות לאומית, מצב ארגוני וניסיון עובדים בהתבסס על שלושת הממדים של "מדינה, ארגון ועובדים", משלוש תקופות, כלומר "עבר, הווה ועתיד". למרות שבמחצית הראשונה של 2023, העסקים התעשייתיים הכוללים של Huizhou היה פחות מהצפוי, הוא בעצם שמר על איזון ושמר על הפעלה רגילה. מצפה לעתיד, אנו עדיין עומדים בפני אתגרים אדירים, והחברה ביצעה התאמות מתוזמנות ודינאמיות, בתקווה להשיג ביצועים עסקיים מעולים.
◎ סיכום למחלקות אחרות
מכירות: החלק הראשון סיכם וניתח אבני דרך מכירות, שיעורי השלמת מכירות ושירות לקוחות במחצית הראשונה של 2023. החלק השני היה התכנון של המחצית השנייה של השנה, בעיקר מכוון להיבטים שצריך לשפר בעבודה, לשרת טוב יותר לקוחות ולשאוף להשיג את יעד המכירות שלנו למחצית השנייה של השנה.
מִפְעָל: השגת ה- KPI העיקרי, התקדמותם של פרויקטים מרכזיים, אמצעי שיפור ותוכנית עבודה למחצית השנייה של השנה הוסברה בהתאמה. פרטים הוצגו סביב "בטיחות, איכות, יעילות, ניהול 5S, ניהול ציוד, רשומות" והיבטים אחרים. זה נועד לספק ללקוחות שירות מהורהר ומשביע רצון יותר על ידי יצירת סביבת ייצור בטוחה וטובה, חיזוק איכות המוצר וקיצור זמן המסירה.
מְסִירָה: שיתוף בהתבסס על שלושה ממדים, סקירת העבר, סיכום ולמידה ותוכנית עתידית. מוסברים המצב והתכנון של ניהול שרשרת האספקה, ניהול ספקים ושיתוף פעולה, אופטימיזציה של תוכנית הייצור, המלאי והלוגיסטיקה, תנאי התשלום וכן הלאה. שמע היו ההיבטים העיקריים, כמו לעשות עבודה טובה בקרב הספקים, תעשיית Huizhou ולקוחות, תקשורת בזמן, תגובה חיובית, שליטה קפדנית על מלאי, מאתגר יעדים גבוהים יותר והפכת הלקוחות למרוצים יותר.
Rמרכז & D: היא הציגה את העבודה במחצית הראשונה של השנה, את שיפורי העבודה הדרושים, כיוון העבודה במחצית השנייה של השנה, בעיקר שיתפו את פרויקטי המפתח, בדיקת מוצרים, תכנון ואימות פתרונות, הכשרה קשורה ותכנים אחרים. במחצית השנייה של 2023, מחלקת המו"פ תבצע שיפורים מממדים ספציפיים אלה, שהם נתוני מוצר, אופטימיזציה של תהליכים, הכשרה טכנית, תגובה מהירה ושדרוג הכשרה של מרכז מו"פ כדי לשרת טוב יותר לקוחות.
כספיe: זה סיכם את העבודה במחצית הראשונה של השנה ודיווח על תוכנית העבודה במחצית השנייה של השנה. היא הציגה פרטים אשראי, ביקורת, ניהול עסקי, בקשת פרויקטים, חשבונאות פיננסית וניהול תקציב. על מנת להפוך את ניהול החברה שלנו לסטנדרטי יותר ומקצועי, בתוכנית העבודה של המחצית השנייה של השנה, צוות הכספים מתכנן בפרטי פרט למאזן התשלומים של החברה, עקרונות השקעה, בקרת מחלקה, ניהול רכוש קבוע, נתונים עסקיים, ניהול עלויות, יעדי מכירות וניהול הוצאות מארבעה היבטים: מזומנים ניהול מזומנים וניהול מזומנים, ניהול נתונים סטנדרטיים, ניהול ייצור.
אֵיכוּת: נכתב כי איכות המוצר קובעת את גורל הארגון, ללא איכות אין פיתוח. מחלקת האיכות הציגה את רעיונות העבודה האיכותית (כלומר מנחה), סיכום העבודה במחצית הראשונה של 2023, ומדדי העבודה במחצית השנייה של 2023. הם יעשו מאמצים לשפר את האיכות הכוללת, החל משילוב המערכת של החברה, ניהול איכות כולל, מדדי איכות (חומרים נכנסים, תהליך ייצור, בדיקת משלוח, תלונות לקוחות), משלבים מידות, כגמינו, כגון כגון כגדולים, כגון כמורים, מהותי נוי, מהותי נוי, איכות כגון כגון כגון כגאים של כגון כמוני, איכות, איכות כגון, איכות, איכות כגון, תפקידים וכו '
שיווק: עוד הצגת פונקציה שיווקית, פרסום וקידום, לקוחות, תרבות ארגונית ומגמת התעשייה (תמיכה במדיניות, פערים מקומיים וזרים, ביקוש בשוק). אנו מקווים להחזיר את הביטחון שלנו בפיתוח התעשייה ולהבין טוב יותר את צרכי הלקוחות שלנו. יחד עם זאת, אנו צריכים לעשות עבודה טובה בבניית המותג של החברה, קידום רב-ערוצי ופרסום, כך שלקוחות יוכלו להבין את החברה שלנו יותר ממדים. כמו כן, אנו נספק תמיכה טובה יותר במכירות כדי להעניק ללקוחותינו שירות מקצועי יותר.
HR: היא דיווחה על עבודתה העיקרית של HR במחצית הראשונה של השנה (גיוס, הכשרה, עבודת מפתח), בעיות המפתח ותוכנית העבודה במחצית השנייה של השנה (יחסי עובדים, ביצועים, גיוס והדרכה). לאור הבעיות העיקריות כרגע, הפרטים הספציפיים של העבודה העתידית יוסדרו ויבצעו שיפורים בהיבטי ערוצי הגיוס ושיתוף הפעולה, יחסי עובדים, ביצועים, הכשרה, עבודת מפתח וכו '.
◎ מצפה לעתיד | "שמור על רוח צוות ונסה את הטוב ביותר"
ההאטה בצמיחה הכלכלית תימשך לאורך 2023 ואולי מעבר. כל הקולגות של ענף Huizhou יעשו זאת "שמור על רוח צוות ונסה את הטוב ביותר", לשבור את צוואר הבקבוק המכירות, ושאיף להרחיב את השוק ולפתוח בתקווה מסע חדש עבור החברה.
▲ יותר תמונות מפגש
זמן ההודעה: אוגוסט-25-2023