▲ ישיבת צוות חצי שנתית של Huizhou 2023 BG
בשעה 16:00 ב-27 ביולי 2023, נערכה פגישת צוות חצי שנתית של Shanghai Huizhou Industrial 2023 כמתוכנן בחדר התצוגה של מרכז המו"פ שלנו, וכל העובדים השתתפו בפגישה (צוות אחר של המפעל השתתף באינטרנט).הנושא של מפגש זה הוא "בסיס, צמיחה יציבה".תוכנית הפגישה מיועדת למנהל הכללי וראשי המחלקות לסכם את העבודה במחצית הראשונה של 2023 ולתכנן את המחצית השנייה של השנה, ולחקור יחד כיצד להתמודד עם האתגרים וההזדמנויות וכיצד לשרת טוב יותר את לקוחותינו בעתיד הקרוב.
במחצית הראשונה של 2023, למגיפת COVID-19 הייתה השפעה רצינית על הכלכלה העולמית, וכלכלת סין המשיכה להאט, וכל התעשיות עומדות בפני לחץ גדול.זה חיוני להעריך בזמן את המצב ולהתאים אסטרטגיות.הנה סיכום הפגישה.
◎ GM |עבר,מתנה,עתיד
▲GM ZhangJun והנאום שלו
ג'אנג ג'ון, המנהל הכללי שלנו שיתף את דעותיו על מדיניות לאומית, מצב ארגוני וחווית עובדים בהתבסס על שלושת המימדים של "מדינה, מפעל ועובדים", מתקופות שלוש, כלומר "עבר, הווה ועתיד".למרות שבמחצית הראשונה של 2023, העסקים הכוללים של Huizhou Industrial היו פחות מהצפוי, הוא בעצם שמר על איזון ושמר על פעילות רגילה.במבט קדימה אל העתיד, אנו עדיין עומדים בפני אתגרים עצומים, והחברה ביצעה התאמות בזמן ודינמי, בתקווה להשיג ביצועים עסקיים מעולים.
◎ סיכום למחלקות אחרות
מכירות: החלק הראשון סיכם וניתח אבני דרך במכירות, שיעורי השלמת מכירות ושירות לקוחות במחצית הראשונה של 2023. החלק השני היה התכנון למחצית השנייה של השנה, בעיקר מכוון להיבטים שיש לשפר בעבודה , לשרת טוב יותר את הלקוחות ושאיפה להשיג את יעד המכירות שלנו למחצית השנייה של השנה.
בית חרושת:השגת ה-KPI העיקריים, התקדמות פרויקטים מרכזיים, צעדי שיפור ותוכנית עבודה למחצית השנייה של השנה הוסברו בהתאמה.הוצג פירוט סביב "בטיחות, איכות, יעילות, ניהול 5S, ניהול ציוד, רשומות" והיבטים נוספים.מטרתה לספק ללקוחות שירות מתחשב ומשביע רצון יותר על ידי יצירת סביבת ייצור בטוחה וטובה, חיזוק איכות המוצר וקיצור זמן האספקה.
מְסִירָה: שיתוף המבוסס על שלושה מימדים, סקירת העבר, סיכום ולמידה ותוכנית עתידית.מוסברים המצב בפועל ותכנון ניהול שרשרת האספקה, ניהול ספקים ושיתוף פעולה, ייעול תוכנית הייצור, מלאי ולוגיסטיקה, תנאי תשלום וכדומה.שמע היו ההיבטים העיקריים, כגון ביצוע עבודה טובה בקרב ספקים, תעשיית Huizhou ולקוחות, תקשורת בזמן, תגובה חיובית, בקרה קפדנית על המלאי, אתגר למטרות גבוהות יותר והפיכת לקוחות מרוצים יותר.
Rמרכז &D: הוא הציג את העבודה במחצית הראשונה של השנה, את שיפורי העבודה הדרושים, את כיוון העבודה במחצית השנייה של השנה, שיתף בעיקר את הפרויקטים המרכזיים, בדיקות מוצר, עיצוב ואימות פתרונות, הדרכה קשורה ותכנים נוספים.במחצית השנייה של 2023, מחלקת המו"פ תבצע שיפורים מממדים ספציפיים אלה, שהם נתוני מוצר, אופטימיזציה של תהליכים, הדרכה טכנית, תגובה מהירה ושדרוג הכשרת מרכז מו"פ כדי לשרת טוב יותר את הלקוחות.
פיננסיםe: היא סיכמה את העבודה במחצית הראשונה של השנה ודיווחה על תוכנית העבודה במחצית השנייה של השנה.הוא הציג אשראי, ביקורת, ניהול עסקי, יישום פרויקטים, חשבונאות פיננסית וניהול תקציב לפרטים.על מנת להפוך את ניהול החברה שלנו לסטנדרטי ומקצועי יותר, בתכנית העבודה למחצית השנייה של השנה, צוות הכספים מתכנן בפירוט את מאזן התשלומים של החברה, עקרונות ההשקעה, בקרת המחלקה, ניהול הרכוש הקבוע, הליבה העסקית של החברה. נתונים, ניהול עלויות, יעדי מכירות וניהול הוצאות מארבעה היבטים: ניהול הכנסות והוצאות מזומנים, ניהול נתונים מעודן, בדיקה סטנדרטית בסוף הייצור וניהול תקציב.
איכות: כתוב שאיכות המוצר קובעת את גורל המיזם, ללא איכות אין התפתחות.מחלקת האיכות הציגה את רעיונות העבודה האיכותית (כלומר Guiding), את סיכום העבודה במחצית הראשונה של 2023 ואת מדדי העבודה במחצית השנייה של 2023. הם יעשו מאמצים לשפר את האיכות הכוללת, מתוך מערכת החברה אינטגרציה, ניהול איכות כולל, מדדי איכות (חומרים נכנסים, תהליך ייצור, בדיקת משלוחים, תלונות לקוחות), בשילוב ממדים ספציפיים, כגון מודעות לאיכות, הדרכה, עריכת מסמכים, יישום, תפקידי איכות וכו'.
שיווק: הצגת פונקציית שיווק נוספת, פרסום וקידום, לקוחות, תרבות ארגונית ומגמת התעשייה (תמיכה במדיניות, פערים מקומיים וזרים, ביקוש בשוק).אנו מקווים להחזיר את האמון שלנו בפיתוח התעשייה ולהבין טוב יותר את הצרכים של הלקוחות שלנו.יחד עם זאת, אנחנו צריכים לעשות עבודה טובה בבניית המותג של החברה, קידום רב ערוצי ופרסום, כדי שהלקוחות יוכלו להבין את החברה שלנו יותר מממדים.כמו כן, אנו נספק תמיכת מכירות טובה יותר כדי לתת ללקוחותינו שירות מקצועי יותר.
HR: הוא דיווח על העבודה העיקרית של משאבי אנוש במחצית הראשונה של השנה (גיוס, הכשרה, עבודת מפתח), הבעיות המרכזיות ותוכנית העבודה במחצית השנייה של השנה (יחסי עובדים, ביצועים, גיוס והכשרה).לאור הבעיות המרכזיות כיום, יסודרו הפרטים הספציפיים של העבודה העתידית ויבוצעו שיפורים בהיבטי גיוס ושיתוף פעולה, קשרי עובדים, ביצועים, הדרכה, עבודת מפתח וכו'.
◎ מצפה לעתיד |"שמור על רוח צוות ולנסות את הטוב ביותר"
ההאטה בצמיחה הכלכלית תימשך לאורך 2023 ואולי גם מעבר לכך.כל הקולגות של Huizhou Industry יהיו "שמור על רוח צוות ולנסות את הטוב ביותר", לשבור את צוואר הבקבוק של המכירות, ולשאוף להרחיב את השוק ולפתוח בתקווה מסע חדש עבור החברה.
▲ עוד תמונות מפגש
זמן פרסום: 25 באוגוסט 2023